así                                      o                                       así 

Ser Kápaz consiente de los problemas de los empresarios ha diseñado dos avenidas que resolverán estos dolores de cabeza:

 

* Coaching de negocios temporal.

* Formación de su consejo de administración.

* Diagnósticos administrativos.

Coaching de negocios

Es un análisis de sus metas del negocio incluyendo las personales, las estrategias comerciales y los resultados obtenidos, con base en ello, se formulan planes para el futuro mediato y lejano de su  negocio, partiendo de las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.                                                                                     

 

Sabemos que el empresario no basta con capacitarse, requiere un acompañamiento hasta implementar los planes de mejora, y a eso es lo que nos comprometemos con el, no dejarlo solo en el proceso de  crecimiento el cual visualizamos de la siguiente manera:

El resultado es un informe ejecutivo con los hallazgos detectados, las alternativas que contrarrestan la problemática encontrada y un plan de trabajo para atender las soluciones.

 

Diagnosticar facilita la prescripción de soluciones más certeras y efectivas, claro está que nuestros clientes puedan tener bien identificado el o los problemas y tan solo solicitan implementar soluciones, en tal caso, iniciaremos precisamente con las mismas soluciones.

Estabilizar

Derivado del estudio anterior, nuestro objetivo inmediato es estabilizar a su empresa para sacarla de cualquier riesgo inmediato o potencial, pudiendo pasar a la siguiente etapa de desarrollo o de crecimiento en caso de no ser necesaria esta etapa.

 

Estabilizar a la empresa significa obtener y suministrar los elementos indispensables para que no sucumba ante las amenazas externas e internas, como liquidez, organización, dirección comercial y ventas, servicio y liderazgo, entre los más sobresalientes.

 

Una vez estabilizada la empresa en sus signos vitales, estaremos en posibilidades de pensar en crecer, pues la etapa de crisis ha pasado y no corre riesgo de fenecer la organización derivada de una crisis.

 

  Las acciones más frecuentes para estabilizar la empresa son:

 

  • Corrección del sistema de ventas y recuperar cartera de clientes muy atrasada.

  • Estimulación de ventas vía calidad en el servicio y atención al cliente impactante.

  • Corrección a la disciplina y corresponsabilidad del equipo empresarial.

  • Campañas de austeridad para mejorar la liquidez.

  • Rectificar calidad en la gestión empresarial y liderazgo empresarial.

  • Disminución de presiones de trabajo excesivas y alivio al ambiente inadecuado.

  • Negociación de obligaciones de la empresa.

  • Relajaciones de presiones directivas causantes de estrés e indecisiones.

  • Conciliación de conflictos relaciones con familiares y socios.

  • Apoyo a la toma de decisiones estratégicas.

  • Solución de cuellos de botella departamental o célula de trabajo.

  • Redistribución de tareas, responsabilidades y autoridad.

Crecer:

Una empresa que cumple con sus obligaciones, genera ahorro y sus ingresos son constantes y crecientes, debe desarrollar una estrategia de crecimiento sostenido y prever cambios en las reglas de juego que frene su crecimiento truncando sus planes de expansión.

 

La mayoría de los empresarios suelen “dormirse en sus laureles” cuando su liderazgo dentro de su mercado ha llegado a los primero lugares, dejando para después las estrategias de previsión y planeación del crecimiento.

 

Recomendamos esforzarse en preparar planes contingentes y de expansión empresarial de diversificación o especialización de productos, así como de focalización de mercados no atendidos que bien pueden ser locales, nacionales, y por que no decirlos internacionales, de estos últimos son una minoría de empresarios que visualizan en esta posibilidad, quien lo hizo supero a sus competidores quienes estaban ocupados atendiendo sus mercados tradicionales.

    Las principales acciones que normalmente efectuamos en la etapa de crecer:

  • Establecimiento de un consejo de administración.

  • Evaluación sistemática de planes estratégicos del negocio.

  • Estudio del portafolios de negocios actual.

  • Acciones de desarrollo organizacional.

  • Investigaciones de mercado.

  • Estudios de nuevos productos.         

  • Estudios de nuevos mercados.

  • Esquemas de financiamiento para el crecimiento.

  • Desarrollo de habilidades y competencias laborales.

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